どうも。

レイゼクス代表の仲村です。

 

 

さて、夏も終わり、季節の変わり目を感じる今日この頃でもありますが、

「季節」や会社で言えば「期」が変わる時には、

新しい事への挑戦への意欲が高まる時期でもあります。

 

弊社のお客様からも、

 

「こういったサービスを新しくやりたいので

営業してくれないか？」

 

とか、

 

「新サービスをつくりたいんだけど

どんなサービスがいいかな？」

 

といったお声が多くなるのが季節の変わり目です。

 

 

しかし、我々中小ベンチャー企業は、

すぐに新規事業を立ち上げられるスピード面でのメリットはありますが、

多額の予算をかけられない、売れるか分からないサービスに

営業リソースを割けない、といったデメリットも出て来てしまいます。

 

 

中小企業やベンチャー企業が新サービスを行う場合

 

そういった場合、

 

「サービスをつくったけど、全然売れない」

「既存の仕事が忙しくて、新サービスに全然手がつけられない」

 

といったようなケースが多く、

結局新サービスは失敗、もしくは立ち上げにも至らない、

という事が起こってしまいます。

 

 

では、どうすればそういった事態を回避する事ができるのか？

 

 

新規事業を行う際のポイント3つ

 

POINT①　期限、撤退ラインを決める

 

いつまでにサービスをリリースするのか、

撤退ラインをどこにするのか、

要は期限を決めて行動をするという事です。

ただでさえ通常業務で忙しい中小企業は

ほっとくと後手に回ってしまいます。

 

 

POINT②　商品開発の前にマーケティングを行う

 

どういった市場に、どのようなニーズや課題があるのかを

リサーチ、マーケティングを行います。

最初に多額のコストをかけることは大きなリスクですので、

より見込みが高い市場やサービスで勝負しましょう。

 

 

POINT③　販路を確保する

 

いざ商品やサービスをつくってから販売先を探すのではなく、

新サービス準備段階で販路の目星は付けておきましょう。

見込みがある事で、サービス開始から入金までの期間を

短くする事が目的です。

 

まとめ

 

 

上記3つをしっかりと押さえておけば

失敗する確率を下げる事が出来ます。

 

リスクは最小限にしつつ、しっかりと見込み客を増やす事で

新たな収益源を構築する事が可能なのです。

 

と、いうことで、

新しい収益源をつくりたい！という方はお気軽にご相談下さい！

協業先の企業様のご紹介等も行っています！